Управлението на хората е най-трудното мениджърско предизвикателство. Всеки бизнес има свой уникален характер, който може да бъде мощно конкурентно предимство или да задържа развитието. Този характер се определя предимно от организационната архитектура: структурни единици и техните роли, разпределение на отговорностите, развитие на уменията, правила за комуникация, процеси. Ние съдаваме архитектура на организацията, която осигурява изпълнението на стратегията.


Нашият опит показва, че мениджърите рядко възприемат организацията като стратегически фактор. Тя естествено изпада на заден план, защото ежедневната работа се върши с конкретни хора. Често нови хора се добавят по спешност, за да „запълнят дупки“. Нашата работа помага на мениджърите да погледнат на своята организация като стратегически инструмент, който трябва да се настори така, че да дава повече стойност за бизнеса.

Оранизационните задачи, които най-често решаваме са :

  • Организацията трябвада се надгради, за да навакса развитието на бизнеса
  • Цялостно преструктуриране на организацията, с цел напасване към стратегията на компанията
  • Изграждане на ролите на средния мениджърски екип и механизмите на делегиране
  • Очертаване, анализ и оптимизиране на работните процеси
  • Преразглеждане на ролята на централния офис, за да добавя стойност в работата с отдалечени офиси
 

Изживяхме 10% от първото си столетие!

Когато започвахме световната енциклопедия се казваше Britannica и ...

виж целият текст

Бюджет от нулата

През последните 1-2 години много компании се впуснаха да ...

виж целият текст

Бизнесът и промените в демографията

В рамките на поредицата от lifestyle анализи „Пазарен компас: ...

виж целият текст

Bg | En
Real Time Web Analytics