Мисли за кризата Печат
Автор: Йордан Недев   
29 Ноември 2010г.

Много дълго време се чудех дали сме в криза, колко дълбока е тя, ако сме – до кога ще продължи, кои ще са най-засегнати и др.под.

Имаше явни индикатори за криза – всички говореха за нея. А както всички сме го изпитвали, мислиш ли си за нещо (лошо), то задължително се случва. Въпреки, че това ми е пределно ясно аз все пак се чудех известно време.

Освен това, хората не само говореха за криза, но и действаха кризисно – харчеха по-малко, спестяваха повече по най-сигурния начин, в сейфове, не в банки (защото не беше отдавна времето, когато банки фалираха в БГ). Разбира се, имаше индустрии, които си плачеха за криза и си я получиха, най-накрая. От доста време им трябваше коректив, закъсня.

Пределно ясно е, от макроикономическа гледна точка, че дори технически да не бяхме в криза, т.е. намаляващ БВП, дефлация, увеличаваща се безработица, ако хората потребяват по-малко и това, което спестяват не го влагат във финансовата система, така удрят по растежа на икономиката от всички възможни страни – не изкупуват произведената продукция, а и изтеглят ресурс от финансовата система, който не може да се върне при предприемачите за инвестиции в по-добри и ефективни предприятия. Това му се вика парадокс на спестовността на квадрат.

Да, най-вероятно горното нямаше да се случи, ако не беше финансовият крах в големите икономики, ние просто ги следваме, съдба. С известно закъснение и по ‘малко по-друг начин’, разбира се, което говори, че глобалната икономика все още не е чак толкова директно и неразривно свързана, слава Богу!

Вече усетих с абсолютна сигурност, че кризата е тук. Тя натрапчиво подсказваше за себе си с увеличения брой напразни продажбени усилия, с нарасналото време за размисъл на потенциалните клиенти, с отлагането на договорени проекти по причини, които не звучаха издържано. Преждевременното прекратяване на проект може и да е случайно и да се случи и в хубаво време.

Обаче, когато най-големият ти клиент забави твоето малко плащане заради огромен размер на несъбрани вземания и на всяка официална сбирка все по-често се обсъждат стратегии за увеличаване на събираемостта и се разменят координати на агенции със специфичен предмет на дейност, това означава, че ликвидността напуска пазара, лавинообразно. А това е един от най-големите бичове за предприятията – и материално, и морално.

Кога ще приключи вече сигурната криза? – Много ясно, не твърде дълго след като отмине в Щатите.

Как да се борим с нея? – Първо, борбата трябваше да е започнала отдавна, много преди кризата – тя винаги ни изненадва, затова трябва да се стремим ние да я изненадаме първи. Второ, постфактум, трябва да оптимизираме, което може да означава да намаляваме разходи, а може да значи и да инвестираме, зависи къде се намираме на икономическата координатна система. Трето, трябва да не изпускаме непредвидимите възможности, които кризата ни предоставя. Значи, трябва да сме смели, хладнокръвни и умни. Толкова е просто.

 

 

 

 

 

Изживяхме 10% от първото си столетие!

Когато започвахме световната енциклопедия се казваше Britannica и ...

виж целият текст

Бюджет от нулата

През последните 1-2 години много компании се впуснаха да ...

виж целият текст

Бизнесът и промените в демографията

В рамките на поредицата от lifestyle анализи „Пазарен компас: ...

виж целият текст

Управление на финансовата отчетност - Заедно с нашите клиенти изграждаме финансовия скелет на фирмата, за да имат видимост и контрол върху бизнеса си.
Оценка на бизнеса и финансиране - Създаваме за нашите клиенти точна и реалистична представа за цената на техния бизнес или цената на бизнеса, който желаят да придобият.


Bg | En
Real Time Web Analytics